Lizenz, Implementierung, Hosting, Anpassung — alle Kostenblöcke offen aufgeschlüsselt. 1.000 Mitarbeiter, 10 Zielsysteme, mittlere Komplexität. Bandbreiten statt Marketing-Zahlen.
Bandbreiten = realistische Spanne aus öffentlichen Quellen (Gartner, Forrester, öffentliche RFP-Daten) und Branchen-Benchmarks. Keine offiziellen Anbieter-Preise — konkrete Konditionen variieren nach Setup und Verhandlung.
„Nova kostet über 5 Jahre etwas über die Hälfte der SaaS-Alternativen und rund ein Drittel der Enterprise-IGA-Tools — und Sie besitzen am Ende ein Tool, das Ihnen gehört.“
| Kostenblock | Enterprise IGA #1 |
Enterprise IGA #2 |
App-GRC Suite |
Mid-Market IGA |
SaaS-IAM #1 |
SaaS-IAM #2 |
Nova IAM |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Y1 · Lizenz / SaaS | 120–180 | 110–170 | 90–150 | 80–130 | 70–120 | 65–110 | 0 |
| Y1 · Implementierung | 400–700 | 350–650 | 250–500 | 220–470 | 250–500 | 200–450 | 100–200 |
| Y1 · Hosting | 25–40 | 25–45 | 15–30 | 10–30 | 0 | 0 | 12–25 |
| Y1 · Anpassungen | 100–200 | 100–200 | 70–140 | 60–130 | 60–130 | 70–140 | 100 |
| Y1 · Total | 645–1.120 | 585–1.065 | 425–820 | 370–760 | 380–750 | 335–700 | 212–325 |
| Y2–5 Run-Rate / Jahr | 255–430 | 240–420 | 200–360 | 175–320 | 125–240 | 130–245 | 77–155 |
| Y2–5 Total (4 Jahre) | 1.020–1.720 | 960–1.680 | 800–1.440 | 700–1.280 | 500–960 | 520–980 | 308–620 |
| 5J-TCO Bandbreite | 1.665–2.840 | 1.545–2.745 | 1.225–2.260 | 1.070–2.040 | 880–1.710 | 855–1.680 | 520–945 |
| 5J-TCO Mittelwert | ≈ 2.250 | ≈ 2.150 | ≈ 1.750 | ≈ 1.550 | ≈ 1.300 | ≈ 1.270 | ≈ 730 |
Lesart der Bandbreiten: untere Grenze = günstigste realistische Verhandlung, obere Grenze = umfangreicher Customizing-Pfad mit hoher Beratungsquote. Bei Nova umfasst Y1 den Pilot (Lizenz 0) und Setup-Aufwand für 10 Connectoren über das Wartung-&-Consulting-Paket.
→ Nova ≈ 32–57 % des TCO der Alternativen — und der Abstand wächst mit der Zeit, weil keine jährliche Lizenz-Compounding-Steigerung anfällt.
| Y1 Total | Y2 Run-Rate | Y3 Run-Rate | Y4 Run-Rate | Y5 Run-Rate | |
|---|---|---|---|---|---|
| Enterprise IGA #1 | 880 | 340 | 355 | 365 | 375 |
| Enterprise IGA #2 | 825 | 325 | 335 | 345 | 355 |
| App-GRC Suite | 620 | 270 | 280 | 285 | 290 |
| Mid-Market IGA | 565 | 240 | 245 | 250 | 255 |
| SaaS-IAM #1 | 565 | 180 | 185 | 190 | 195 |
| SaaS-IAM #2 | 520 | 185 | 190 | 195 | 200 |
| Nova IAM | 270 | 125 | 130 | 135 | 140 |
Mittelwerte aus den Bandbreiten der vorherigen Tabelle. Y2–Y5 typische Steigerung ~3–5 % p.a. für Lizenz und Anpassungs-Aufwände abgebildet. Y1 enthält komplett Lizenz, Implementierung, Hosting und initiale Anpassung.
Enterprise-IGA-Tools haben Y1-Spitzen von 500–1.100 T€ — vor allem getrieben von 10 Connector-Setups. Nova kommt mit ~270 T€ Y1 aus, weil die Connector-Architektur wiederverwendbar ist und die Pilot-Phase keine Lizenzkosten verursacht.
SaaS-Pricing wird typischerweise jährlich um 5–10 % erhöht. Über 5 Jahre kumuliert das zu +15–25 % auf den Lizenzpreis. Bei Nova bleibt die Lizenz flach — keine automatische jährliche Eskalation.
Bei der TCO-Aufschlüsselung relativiert sich vieles über die Mitarbeiterzahl. Hier ist der Wert pro User pro Jahr — die Zahl, die in Beschaffungs-Verhandlungen am ehesten Vergleichbarkeit schafft.
| 5J-TCO Mittel | € / User / Jahr | Multiplikator vs. Nova | |
|---|---|---|---|
| Enterprise IGA #1 | 2.250 T€ | ~ 450 € | 3,1× |
| Enterprise IGA #2 | 2.150 T€ | ~ 430 € | 2,9× |
| App-GRC Suite | 1.750 T€ | ~ 350 € | 2,4× |
| Mid-Market IGA | 1.550 T€ | ~ 310 € | 2,1× |
| SaaS-IAM #1 | 1.300 T€ | ~ 260 € | 1,8× |
| SaaS-IAM #2 | 1.270 T€ | ~ 254 € | 1,7× |
| Nova IAM | 730 T€ | ~ 146 € | 1,0× |
Hinweis: Bei kleineren Setups (z. B. 500 User) steigt der Pro-User-Wert bei allen Tools, weil fixe Aufwände (Setup, Hosting) sich auf weniger Köpfe verteilen. Nova ist dort weiterhin am günstigsten, aber die absolute Differenz schrumpft.
Nova reduziert Audit-Vorbereitungs-Stunden vermutlich um 30–50 % durch besseren Audit-Trail und Reconciliation. Bei 100 h/Jahr × 100 €/h sind das 3–5 T€ jährlich = +15–25 T€ über 5 Jahre — nicht in der TCO-Tabelle erfasst.
Bei vielen klassischen Tools hängt der Weiterbetrieb stark an spezialisierten Beratungshäusern. Bei Nova gibt es Plugin-Architektur und Code-Eskrow-Möglichkeit, sodass interne Teams oder alternative Partner übernehmen können. Schwer monetär bewertbar, aber strategisch zentral.
Nova ist verständlich genug, dass interne Teams Wissen aufbauen. Bei vielen Enterprise-IGA-Tools bleiben Schlüsselkompetenzen oft beim externen Implementierer — Personalentwicklung als nicht-monetärer Wert.
„TCO ist nur die halbe Antwort. Bei Nova kaufen Sie Eigentum. Das taucht in keiner TCO-Tabelle auf — und ist möglicherweise das Wichtigste.“
Die TCO-Bandbreiten oben sind realistisch — aber sie untersättigen typische Worst-Case-Pfade. Drei Kosten-Risiken, die in Verhandlungen oft zu spät auftauchen.
Über 5 Jahre kommen typischerweise Lizenz-Erhöhungen, Major-Versions-Migrationen und Re-Implementierungen hinzu. Realistische Zusatz-Bandbreite +250–600 T€ über 5 Jahre in komplexen Setups (Erfahrungswerte aus Migrations-Projekten).
SaaS-Pricing wird typischerweise jährlich um 5–10 % erhöht. Bei 5 Jahren Compounding ergibt das +15–25 % auf den Lizenzpreis vs. unsere Annahme — ohne zusätzliche Funktionalität.
SAP- bzw. Legacy-Anbindung ist im Kern oft nicht nativ — Drittanbieter-Connectors oder eigene Entwicklungen werden nötig. Versteckte Add-On-Kosten typischerweise 50–200 T€ über 5 Jahre. Bei 10 Zielsystemen multipliziert sich der Effekt.
| 5J-TCO Mittel | Pro User · Jahr | |
|---|---|---|
| Enterprise IGA #1 | ~ 2.250 T€ | ~ 450 € |
| Enterprise IGA #2 | ~ 2.150 T€ | ~ 430 € |
| App-GRC Suite | ~ 1.750 T€ | ~ 350 € |
| Mid-Market IGA | ~ 1.550 T€ | ~ 310 € |
| SaaS-IAM #1 | ~ 1.300 T€ | ~ 260 € |
| SaaS-IAM #2 | ~ 1.270 T€ | ~ 254 € |
| Nova IAM | ~ 730 T€ | ~ 146 € |
Annahmen: 1.000 User, 10 Zielsysteme, mittelständische Komplexität, Standard-Setup. Bandbreiten in der Detail-Aufschlüsselung. Bei stark SAP-lastigen Landschaften verschiebt sich der Vergleich zugunsten spezialisierter App-GRC-Lösungen und Nova; bei reinen Microsoft-Stack-Landschaften zugunsten Cloud-nativer IAM-Plattformen und Nova.
„Nova reduziert nicht nur die laufenden Gebühren — Nova adressiert auch die nicht-sichtbaren Posten: Implementierungs-Aufwand, Customizing-Wachstum und mangelnde Transparenz.“
In einem typischen Mid-Market-Setup ist Nova über 5 Jahre nicht nur „etwas günstiger“ — Nova bewegt sich in einer anderen Kostenklasse. Das liegt nicht daran, dass Nova weniger leistet, sondern dass die Architektur weniger spezialisierten Implementierungs-Aufwand erfordert.